Волшебная лампа
Эта игра отлично подходит для завершения занятий. Условия следующие: вы вместе с коллективом нашли некий артефакт, способный исполнить 3 желания. Желания, естественно, должны относиться к работе и коллективу. В самом простом варианте эти желания (от смены поведения босса до увеличения офисного пространства) записываются на доске. Можно сделать еще интересней, разбившись на команды с тем, чтобы сформировать свое общее видение и полноценно его презентовать – с помощью графиков, диаграмм, других наглядных пособий.
Этот список, конечно, можно продолжать и продолжать. Но и приведенных здесь методик вполне достаточно для того, чтобы провести время разнообразно, с пользой и хорошим настроением. Пользуйтесь им и достигайте успеха!
Вернуться к разделу
Игра для корпоратива: «Да никогда!»
- Количество игроков: от 7 до 15.
- Заранее приготовить: фишки каждому участнику, хотя бы по три штуки.
Суть: игра на честность. Первый игрок говорит: «я никогда не…» и называет то, чего не делал никогда в жизни. Все, кто, наоборот, имел указанный опыт, отдают герою по одной фишке. Задача каждого – придумать что-то такое, что он не делал в отличие от большинства присутствующих. Побеждает тот, кто после определенного числа кругов набирает больше всех фишек. После такой игры для компании корпоратив точно запомнится, а самые памятливые и компроматом на коллег обзаведутся.
Подсказка: в качестве фишек можно использовать спички, заранее нарезанные листочки бумаги, крупные фасолины. А вот использовать полученные знания о коллегах в своих корыстных целях не стоит. Подумаешь, секретарша Ирочка никогда не приходила на работу вовремя, зато победила! Кстати, в «Да никогда!» можно играть не только в офисе, но и, допустим, в загородном доме, где вы собрались с коллегами. Выездные игры для корпоратива могут быть не только серьезными бизнес-тренингами, но и вот такими веселыми конкурсами.
Конкурсы на корпоратив с коллегами: «Пробный шарж»
- Количество игроков: от 5 до 20.
- Заранее приготовить: карандаши, бумагу и ластики.
Суть: каждый игрок рисует дружеский шарж на кого-то из присутствующих. Портреты передаются по кругу, и каждый на обратной стороне пишет, кто изображен на рисунке. Когда художество пройдет круг и вернется к автору, подсчитайте число очков (т.е. верных ответов). Побеждает автор самого узнаваемого портрета. Игры для корпоратива для взрослых дают возможность немного окунуться в детство – сохраните самый смешной портреть, чтобы взглянуть на него через годик.
Подсказка: чтобы никто не оказался неохваченным, заранее проведите жеребьевку – кто кого изображает. И не надо рисовать кадровичке Глафире Пафнутьевне усы, как у Буденного, – на самом деле щетинка над губой у нее только намечается…
Что общего у тренинга с американской карикатурой?
«Машина Голдберга» получила свое название в честь известного нью-йоркского карикатуриста и изобретателя. Рубен Люциус, или Руб Голдберг, прославился комиксами, которые он создавал для американских газет в начале XX века. В 1948 году он даже получил Пулитцеровскую премию за свои политические карикатуры. Изучив в университете горное дело, Голдберг смог применить свои инженерные знания, работая в газете: он рисовал причудливые механизмы, которые выполняли довольно простую функцию с помощью множества, казалось бы, совершенно не связанных между собой предметов.
Эти предметы приводили механизм в действие с помощью цепной реакции, однако сама конечная цель была настолько простой, что все это создавало комичный эффект. Например, на одном из рисунков Голдберга была изображена автономно работающая салфетка, в цепной реакции которой задействованы ложка, нить, половник и серп, который разрезает струну и отпускает салфетку. «Машина Голдберга» стала устойчивым словосочетанием, которое обозначает чрезмерно усложненные механизмы с простым действием. В Великобритании похожие иллюстрации создавал Хит Робинсон, поэтому второе закрепившееся название – «Машина Робинсона».
Многие вузы устраивают соревнования, где студенты создают Машину Голдберга. Самый известный конкурс проходил в университете Пёрдью в США в 1980-х между двумя университетскими братствами. Позднее его стали проводить независимо от университета и принимать в команды участников разных возрастов и профессий.
Игра «Машина желаний»
Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.
Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.
Большие гонки
Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.
Логотип монеты
Требуемое время: 5–10 минут
Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами.
Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ним всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь при себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. д., также могут быть использованы при создании логотипа.
Если группа очень большая, людей можно разделить на команды по 3–6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации/группы/отдела и т. д.
Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если большая команда была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них.
Это занятие не только способствует самосознанию и взаимопониманию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.
Тимбилдинг в кабинете
В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.
Советы
- Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
- Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
- Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
- Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.
Творческие мастер-классы
Честно говоря, за последние три года отношение к этому виду корпоративного досуга сильно изменилось. Предложений стало много, но все они достаточно однообразные. Сидеть за одним столом и декорировать свечки-вазочки — это еще не тимбилдинг. Впрочем, посмотрите на 30 мастер-классов, которые можно провести прямо в офисе.
Из того, что я заприметила для тимбилдинга, больше всего подходит создание одной или нескольких картин (каждый сотрудник расписывает свой фрагмент огромного полотна). .
Еще одна красивая идея! С вашими сотрудниками занимается профессиональный фотограф, учит азам портретной съемки с использованием самого современного оборудования. После такого мастер-класса вы фотографируете друг друга и получаете на память портреты студийного качества. Иначе говоря, вам предстоит поочередно открывать внутренний мир своих коллег с помощью портретной фотографии! .
Если вдруг и это скучно, потанцуйте или постучите всем офисом на барабанах.
Звоните, посоветую отличную команду, которая поможет организовать такой тимбилдинг!
Что важно для поведения тимбилдинга
Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:
Мероприятия должны носить системный характер
Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться. Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения
Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.
Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.
Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.
Заключение
Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.
Зачем нужны игры для корпоратива
Вечеринка с коллегами – для кого-то повод красиво нарядиться, кому-то дороже всего праздничный стол, но есть и те, кто любит забавные соревнования. Игры на корпоративе для сотрудников, прикольные и непринужденные, помогут вам с коллегами взглянуть друг на друга с новой стороны. Если это игра, где народ поделится на группы, могут сложиться самые неожиданные команды. А еще это бывает очень смешно и позволяет раскрепоститься – этому как раз способствуют подвижные игры на корпоратив, которые заставят танцевать, прыгать и, возможно, даже ползать, тех, кто раньше такие способности скрывал.
Сегодня
С годами, по мере того как команды становятся более разнообразными, квалифицированными, цифровыми и динамичными, совместная работа становится более сложной. Сегодня организации сталкиваются с новыми проблемами, но их успех по-прежнему зависит от ключевых основ. Вот почему тимбилдинг стал частью продуманной долгосрочной HR-стратегии для большинства компаний. Нет больше спорадического подхода к командообразованию: попрыгаем в мешках и споем в караоке, если останутся бюджетные средства. Опытные HR-руководители не только планируют тимбилдинговые активности на год вперед, но очень точно закладывают цели для прокачки и систему оценки эффективности таких мероприятий.
Вот несколько стратегических императивов корпоративного тимбилдинга сегодня, которые мы сформулировали из практики работы.
- Общая цель. Мы уникальны, но едины.
Отсутствие связи между общей целью, ценностями, культурой и компетенциями является ключевым фактором успеха производительной команды. Системный коммуникационный HR-подход сегодня важен организациям как никогда прежде, потому что общая цель – это компас, который ориентирует в сегодняшнем дне и прокладывает маршрут в будущее, заряжает энергией и вовлекает членов команды.
Одновременно с этим люди должны понимать и заботиться о том, как каждый может приблизить команду к достижению общей цели. Четкая связь между пониманием общих «что» и «почему», а также персонального «как» становится основной задачей для совместной работы.
- Радость переменам.
Нашему поколению досталось по полной. Только оправились от последствий пандемии Covid-19 и связанными с ней изменениями форматов работ, как нас настигла ситуация «политики тишины» многих зарубежных компаний. Растерянность, страх за будущее, слухи, снижение мотивации, отток top-talents – вот самые распространенные последствия пережитых стрессов.
Бояться перемен и сопротивляться изменениям – естественная реакция человеческого мозга, который не любит двусмысленностей, однако стабильного роста больше не будет. Стрелка поезда будет переводиться теперь часто, поэтому принимать и любить перемены, находить новые возможности в нестандартной ситуации, учиться новому и быть любопытным – очень важные качества команд, которые хотят не только выжить, но и преуспеть.
Какую миссию в этой связи принимает на себя тимбилдинг:
- готовить команду к изменениям (рынка, клиентских потребностей, конкурентного окружения)
- ориентировать сотрудников на потребности бизнеса
- внедрять новые корпоративные компетенции
- повышать личные и командные навыки, необходимые для реализации изменений
- непрестанно прокачивать необходимые бизнесу навыки
- Взаимосвязь между совместно пережитым опытом и навыками сотрудника.
Сейчас, как никогда ранее, опыт сотрудников имеет первостепенное значение, поскольку наши люди меняют, развивают и поддерживают бизнес в долгосрочной перспективе. Опыт сотрудников зависит от многих факторов и начинается уже тогда, когда потенциальный сотрудник видит объявление о вакансии. Каждое действие, которое предпринимает компания, и каждое взаимодействие с этого момента формируют опыт сотрудников, включая тимбилдинг.
Давайте посмотрим на место тимбилдинга в структуре жизненного цикла сотрудника в компании.
- К вашей организации присоединяется новый сотрудник.
- Он проходит стандартную процедуру онбординга, знакомится с командой, стратегией компании, ценностями, видением и миссией, получает должностную инструкцию и согласованные цели.
- А дальше начинается непрекращающийся процесс развития необходимых компетенций и прокачки навыков для соответствия ожиданиям бизнеса, включая формирование четких ролевых ожиданий: у каждого сотрудника должно быть представление о минимальных ролевых и поведенческих ожиданиях — не только в отношении их непосредственных задач, но и командных.
Грамотно спланированный в рамках HR стратегии опыт сотрудников гарантирует, что ваши люди, которые являются самым большим активом компании, настроены на успех до, во время и после их пребывания в организации.
Загляни в игру
Требуемое время: 10 минут
Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.
Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.
Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.
После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.
После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.
Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.
Тимбилдинг-игры для помещений
16. Пазлы и переговоры
Время: 1-2 часа.
Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.
Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников.
Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.
“Пазлы и переговоры” помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества.
17. Фоторобот
Время: 30 минут и более.
Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).
Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь, придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.
Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо.
Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку.
18. Интуиция
Время: от 20 минут.
Количество игроков: от 4 человек.
Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной.
Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде.
19. Послы мира
Время: от 15 минут.
Количество игроков: 3 человека и более.
Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.
Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.
20. People Bingo
Время: от 30 минут.
Количество игроков: 3 человека и более.
Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания.
Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.
People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете.
Подведем итог
Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.
И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:
- Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
- Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
- Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
- Сажать деревья, помогать озеленять город.
- Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
- И т.д.
Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.
4.7
21
голоса
Рейтинг статьи
Тимбилдинг: выводы
Мероприятия по построению команды могут быть чрезвычайно полезными как для организации, так и для вовлеченных сотрудников. Они могут быть представлены как беззаботное развлечение, но структурированные упражнения по построению команды могут многое рассказать о людях и о том, как они работают в команде.
С точки зрения управления, эти действия могут иметь прямой эффект повышения удовлетворенности сотрудников и, следовательно, повышения производительности. Они также могут помочь лидерам принимать обоснованные решения о том, кто нуждается в дальнейшем развитии, и кто является самостоятельным лидером. Такая информация может быть особенно полезна при попытке определить сотрудников, которые готовы двигаться вверх по карьерной лестнице и брать на себя дополнительные обязанности.
Тимбилдинг не обязательно должен быть сложным или дорогим, чтобы быть эффективным. Игра в баскетбол или командный пикник в местном парке могут поднять моральный дух и укрепить здоровые отношения не хуже дорогого корпоратива в ресторане с приглашенной «Аллой Борисовной». Эти самостоятельно организованные, недорогие мероприятия могут принести много немедленных выгод и могут чередоваться с более авантюрными, организованными мероприятиями, которые происходят реже – 1-2 раза в год.
На HRLider вы найдете большую базу тестов (более 700 вопросов) на управленческий потенциал, с помощью которых можно подготовиться к тестам на командные навыки или провести тестирование кандидатов в вашу компанию. Смотрите бесплатные примеры таких тестов в рамках демо-режима в разделе Психологические тесты для Руководителей и Офисного персонала или приобретите полный доступ за 790 рублей на 6 месяцев.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!
Читайте больше о том, что оценивают работодатели при приеме на работу, в наших статьях:
