Мы едем, едем, едем! Три варианта корпоративных туров (велосипеды, квадроциклы, джипы)

Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу

В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро

Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

От чего зависит эффект тимбилдинга

Есть несколько факторов, влияющих на эффективность:

1. Системность. Одно спортивное состязание в глобальной перспективе ничего не изменит. Важна регулярность.
2. Подготовка. Если участники не понимают цели мероприятия и задач, которые им необходимо решить, не стоит ждать результата.
3. Выбор подходящего формата. Если он вызывает негатив, эффективность стремится к нулю.
4. Анализ происходящего. Прием не только руководителем, но и сотрудниками. Можно провести открытый или анонимный опрос, чтобы узнать об удачных и провальных моментах и учесть их на будущее.

Для развития бизнеса важно анализировать все процессы. И если получить обратную связь от команды можно вручную, то ежемесячно собирать отчеты по маркетингу без помощи специальных инструментов сложно. Попробуйте сквозную аналитику Calltouch и упростите себе жизнь: система сама формирует отчеты из разных рекламных площадок в одном окне

Экономьте время и получайте больше продаж, анализируя данные о лидах, кликах и сделках

Попробуйте сквозную аналитику Calltouch и упростите себе жизнь: система сама формирует отчеты из разных рекламных площадок в одном окне. Экономьте время и получайте больше продаж, анализируя данные о лидах, кликах и сделках.

Сквозная аналитика

 от 990 рублей в месяц

• Автоматически соберет данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в 1 окне
• Бесплатные интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
• Анализируйте воронку продаж от показов до кассы
• Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
• Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

Узнать подробнее

Основы командного взаимодействия

Вполне возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он знаменит не только своей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до смерти, но и тем, что он был одним из лучших профессионалов по информатике, профессором университета Карнеги-Меллон и преподавателем курса «Построение виртуальных миров»

Своих учеников он учил, как программировать виртуальную реальность, и уделял огромное внимание умению работать в команде. Предлагаем вам познакомиться с несколькими мыслями и идеями этого замечательного человека, которые определенно имеют большую ценность для тимбилдинга

Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же старался представить, как они вместе сидят за колодой карт. Он говорил, что ему всегда хотелось выложить на стол все карты рубашкой вниз и спросить у группы, что они вместе могут сделать с таким раскладом.

Навыки командной работы были важны для Рэнди Пауша. Он считал их необходимыми и в семейной и профессиональной жизни. И чтобы донести суть этого до своих студентов, он разбивал группу на подгруппы для последующей работы над проектами.

Со временем повышение командной эффективности стало для Пауша навязчивой идеей. В первый же день каждого семестра он разбивал свои классы на несколько групп по четыре участника. На второй день он раздавал студентам листки с составленными им лично советами по эффективной работе в группе. Они внимательно и сосредоточенно их изучали. И пока те, кто считал себя очень умным, относились к советам преподавателя без особого интереса, пытливые умы мотали их на ус, вследствие чего их группы показывали самые лучшие результаты.

Вот несколько этих советов от Рэнди Пауша:

• Встречать людей правильно. Знакомство – это начало начал. На этом этапе люди должны обменяться контактной информацией и убедиться в том, что все правильно произносят имена друг друга.
• Искать общие черты. Практически всегда можно найти то, что объединяет разных людей. Даже если после этого возникают споры и разногласия, решать проблемы становится гораздо проще. Нужно искать самому и помогать другим людям искать точки соприкосновения: спорт, музыка, искусство, погода, в конце концов.
• Оптимизировать общение. Когда несколько людей взаимодействуют друг с другом, нужно следить, чтобы всем было комфортно, например, чтобы никто не мерз, не был голодным или уставшим. По возможности нужно встречаться за обедом, т.к. прием пищи всегда смягчает атмосферу.
• Давать слово всем. Заканчивать предложения и мысли других людей за них самих недопустимо. Право голоса должны иметь все. Нельзя уповать на то, что идея одного человека (в том числе и своя собственная) станет ярче и интереснее, если он будет перебивать, говорить за других или повышать голос.
• Отказываться от гордости. При обсуждении идей и предложений, к ним нужно обязательно привязывать ярлыки и записывать их на бумаге. Ярлыки служат для идентификации идеи, а не предложившего их человека. К примеру, чьей-то идее можно дать условное название «Лесенка» вместо «Идея Димы».
• Хвалить. Руководитель и члены команды должны учиться находить что-то позитивное и хорошее и озвучивать это даже в самых напряженных условиях. При желании можно в очевидно провальной идее найти нечто полезное, за что можно похвалить.
• Формулировать альтернативы в виде вопросов. Если есть какое-то предложение по корректировке действий, не нужно говорить: «Я считаю, что нужно сделать так, а не так». Вместо этого лучше сказать: «А что, если нам сделать не так, а так?» Такой подход позволяет всем высказывать свою позицию без защиты отвергнутого варианта.

Для начала этих рекомендаций будет достаточно. Они помогут вам «включиться» в специфику командообразования и нашего курса и настроят на нужный рабочий лад. Мы в свою очередь хотим поскорее познакомить вас с тем, что вас ждет на уроках нашего тренинга по тимбилдингу.

Самые необычные тимбилдинги

Фантазия и желание организаторов позволит в рамках или за рамками перечисленных разновидностей организовать незабываемое мероприятие. Для вдохновения поделимся примерами самых необычных тимбилдингов.

Тимбилдинг в Лондоне «Пальто на пятерых»

Для пяти топ-менеджеров сшили специальное пальто и выдали список заданий. Команда должна была несмотря на психологическое давление горожан и разногласия внутри коллектива выполнить все задачи. Участники могли в любой момент найти ножницы и разрезать пальто, но это было бы поражением.

Диалоги в темноте

Проект «Диалоги в темноте», придуманный в 1995 году в Германии Андреасом Хайнеке получил распространение в России. Это тренинги в темноте под руководством слепых тренеров.

Кто убийца?

В 2013 году индийский офис «JCB India Ltd» организовал для своих сотрудников квест без предупреждения. Во время выезда на корпоратив сотрудники увидели в холле отеля место преступления и приняли участие в поиске убийцы.

Компании, которые тратят усилия на проведение тимбилдингов, понимают, зачем они это делают: благодаря интенсивным коммуникациям внутри коллектива, позитиву и сплочению в таких компаниях появляются интересные проекты, персонал мотивирован и вовлечен в командную работу.

Нетипичные тимбилдинги

Существует группа тимбилдингов, которые считаются тимбилдингами будущего – они еще мало распространены. Автор упомянутой книги, Марина Исхакова, считает, что за ними будущее тимбилдингов.

Некоторые их виды: экологический, социальный, Hi-tech.

Суть экологического тимбилдинга – в экологической акции, которая должна принести реальную социальную пользу. Это не «игра на тему», а реальное полезное дело. Чаще всего это посадка деревьев, очистка и облагораживание территории.

Социальный тимбилдинг представляет собой полезную для общества социальную акцию, нацеленную, как правило, на помощь малозащищенным слоям общества. Акция в помощь детским домам, пенсионерам, больницам, жителям больших городов и маленьких деревень, которые в чем-либо нуждаются. Как это происходит? Корпоративная команда приезжает в какой-нибудь населенный пункт, красит за свои средства детский сад, ремонтирует своими силами лестницу в школе, проводит для жителей праздник и пр.

Hi-tech-тимбилдинг предполагает использование технологий. Это может быть интересный эксперимент, создание полезного продукта, IT-состязание.

Советы

• Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
• Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
• Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
• Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

“Пазлы и переговоры” помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

4.7
21
голоса

Рейтинг статьи

Простота тормозной системы

Самая простая тормозная система на обычных колодках v-brake. Но сейчас большинство велосипедов продается с дисковыми тормозными системами. Они быстрее срабатывают, надежнее и не так быстро стираются, если ваша поездка предполагает много спусков с перевалов. Но системы дисковых тормозов начального уровня будут весить дополнительный килограмм, тогда как колодки не весят, практически, ничего.

Для перевозки велосипеда в самолете, стальные диски придется снимать, а потом устанавливать. Иначе в полете они рискуют погнуться и прийти в негодность.

К сожалению, ободные тормоза постепенно исчезают из производства и больше моделей выпускается на дисковых тормозах. В этом случае стоит выбирать легкие решения, желательно на механике. Потому-что, я не представляю как налаживать гидравлику в случае поломки вдали от цивилизации и веломагазинов.

Какие тормоза вы быстрее сумеете настроить или починить? Дисковые или v-brake колодки?

Возможность поставить багажник на велосипед

После легкости и простоты, следующий параметр – возможность прикрутить багажник. Если на раме нет специальных отверстий под багажник, то этот велосипед нельзя использовать для походов, которые длятся дольше 10 дней. Вам просто будет некуда прикрепить велорюкзак. Отверстия должны быть на дропаутах рамы, где крепится заднее колесо, а также под сиденьем. Бывают модели, где отверстия есть только внизу, возле колеса. Такой велик тоже можно брать, так как сверху багажник легко крепится к болту тормозной системы. У меня тут есть про это специальная инструкция.

Если продавец начнет уговаривать вас купить велосипед без отверстий на раме и убеждать, что можно купить навесной багажник, который крепится к подседельной трубе, не соглашайтесь. Поверьте, лучше походить и поискать другой вариант, чтобы надежно укрепить багажник. Навесные багажники имеют свои недостатки в крепеже и ограничены весом, который можно на них перевезти без поломки и это не более 15 кг.

Простота

В путешествии нужно наслаждаться поездкой, посещением новых мест, городов, знакомством с разными культурами, людьми. И поменьше времени тратить на все остальное, в том числе и на обслуживание велосипеда

Поэтому, простота – очень важное качество

Главное не перемудрить с барахлом для путешествия

Я видел много велосипедистов, которые делают из своего велосипеда новогоднюю елку, обвешав байк различными держателями, фонариками, колонками, светомузыкой и сумками. И каждая хрень очень важная и без нее невозможно обойтись. Должен признаться, стиль Вассермана не мой выбор для путешествия. Старайтесь меньше думать об украшении и навешивании на велосипед, больше думайте как вы сможете обслуживать велосипед в пути.

Творческие тимбилдинги

Этот тип тимбилдингов противоположен первому (экстрим), но очень эффективен в командообразовании. Творческие тимбилдинги разрушают устойчивое, но ложное, мнение, что тимбилдинги бывают только экстремальными. Это направление только появляется, но оно активно развивается.

Этот тип тимбилдингов отлично справляется с такими задачами как построение доверия, налаживание коммуникаций, распределение ролей в команде, эмоциональное единство, следование общей цели и пр.

Варианты творческих тимбилдингов:

• Театральный тимбилдинг. Получение командного опыта взаимодействия при подготовке театральной постановки. Организуется корпоративный театр, где актеры – офисные сотрудники, которые ставят спектакль под руководством профессионального режиссера.
• Музыкальный тимбилдинг (фольклорный, в стиле джаз и пр.). Можно создать музыкальный номер, клип или целую рок-группу.
• Танцевальный тимбилдинг (например, танго-тимбилдинг).
• Сюжетный тимбилдинг. Довольно крупная группа тимбилдингов, основанных на каком-либо сюжете – это может быть игра, достижение общей творческой цели, создание определенной атмосферы. Примеры: игра «Машина желаний» (суть – собрать детали «машины»), «Города мечты» (участники создают, раскрашивают, защищают города), костюмированный тимбилдинг, спортивное состязание, турнир и пр.
• Исторический тимбилдинг. Мероприятие, в основе которого лежит исторический сюжет.
• Милитари тимбилдинг. Мероприятие в военной атмосфере. Сюда относят игру в пейнтбол.
• Литературный, кино, фото, кулинарный тимбилдинги. Создание какого-нибудь творения. В результате получается художественное произведение, яркая пицца, фотогалерея и пр.

Технические характеристики велосипеда

Комплектация устройства:

1. Светодиодные предупреждающие огни. Их использование позволяет человеку заниматься на тренажере в любое время суток.
2. Электродвигатель (Quantum) совмещен с устройством велодорожки, а вспомогательная конструкция позволяет преобразовать энергию ходьбы в усилие крутящего момента колес.
3. Багажник. Его назначение — дать возможность спортсмену или путешественнику перевозить необходимые в дороге вещи, продукты, питье.
4. Рулевое устройство. Его высоту пользователь может регулировать самостоятельно в зависимости от роста и комфортности управления.
5. Тормоза — являются механическими. Их надежность позволяет пользователю контролировать скорость движения и совершить своевременную остановку при любых погодных (или экстренных) условиях.
6. Контроллер скорости. Он расположен на руле и удобен в эксплуатации при переключении передач во время движения.
7. Опорная подножка. Ее применение позволяет спортсмену поставить «ЛопиФит» в вертикальное положение (не нужно прислонять к чему-либо или класть на землю).

Особенности работы устройства:

1. Электроэнергию двигатель получает от аккумулятора и генератора.
2. Полная зарядка батареи занимает 2 часа. Ее хватает на расстояние до 55 км.
3. При малой скорости пользователь может ехать 4 часа без остановки.
4. Когда человек начинает ходьбу по дорожке, на мотор поступает сигнал, и он работает.
5. С помощью датчиков поддерживается нужная скорость.
6. Оказывая равное усилие, пользователь может регулировать скорость передвижения.
7. При съезде с горы автоматически включаются опции тормоза, стабилизации и крена. При этом двигатель полностью выключается и человек осуществляет спуск посредством ходьбы по деке-дорожке.

Линейные и другие параметры:

• длина рамы — 2,20 м;
• ширина деки — 0,42 м;
• высота (от земли до руля) — 1,2 м;
• вес в полной комплектации — 55 кг;
• грузоподъемность — 150 кг;
• мощность — 235 Вт;
• тип источника питания — литий-ионная аккумуляторная батарея;
• максимальная скорость — 25 км/ч;
• количество скоростей — 6;
• средняя скорость ходьбы — 4 км/ч.

Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло
успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Ошибки тимбилдинга

Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.

• Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
• Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!

• Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый «младший» по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
• Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
• Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится — в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!

Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы!

Технические характеристики велосипеда

Комплектация устройства:

1. Светодиодные предупреждающие огни. Их использование позволяет человеку заниматься на тренажере в любое время суток.
2. Электродвигатель (Quantum) совмещен с устройством велодорожки, а вспомогательная конструкция позволяет преобразовать энергию ходьбы в усилие крутящего момента колес.
3. Багажник. Его назначение — дать возможность спортсмену или путешественнику перевозить необходимые в дороге вещи, продукты, питье.
4. Рулевое устройство. Его высоту пользователь может регулировать самостоятельно в зависимости от роста и комфортности управления.
5. Тормоза — являются механическими. Их надежность позволяет пользователю контролировать скорость движения и совершить своевременную остановку при любых погодных (или экстренных) условиях.
6. Контроллер скорости. Он расположен на руле и удобен в эксплуатации при переключении передач во время движения.
7. Опорная подножка. Ее применение позволяет спортсмену поставить «ЛопиФит» в вертикальное положение (не нужно прислонять к чему-либо или класть на землю).

Особенности работы устройства:

1. Электроэнергию двигатель получает от аккумулятора и генератора.
2. Полная зарядка батареи занимает 2 часа. Ее хватает на расстояние до 55 км.
3. При малой скорости пользователь может ехать 4 часа без остановки.
4. Когда человек начинает ходьбу по дорожке, на мотор поступает сигнал, и он работает.
5. С помощью датчиков поддерживается нужная скорость.
6. Оказывая равное усилие, пользователь может регулировать скорость передвижения.
7. При съезде с горы автоматически включаются опции тормоза, стабилизации и крена. При этом двигатель полностью выключается и человек осуществляет спуск посредством ходьбы по деке-дорожке.

Линейные и другие параметры:

• длина рамы — 2,20 м;
• ширина деки — 0,42 м;
• высота (от земли до руля) — 1,2 м;
• вес в полной комплектации — 55 кг;
• грузоподъемность — 150 кг;
• мощность — 235 Вт;
• тип источника питания — литий-ионная аккумуляторная батарея;
• максимальная скорость — 25 км/ч;
• количество скоростей — 6;
• средняя скорость ходьбы — 4 км/ч.