Каким бывает тимбилдинг: 8 больших тем для обсуждения

Когда нужен тимбилдинг

Корпоративный тимбилдинг — это тип взаимодействия, который нужен не каждой компании.

В этих случаях тимбилдинг если не жизненно необходим, то полезен:

• мотивация отсутствует. Если сотрудники отсиживают время на работе, тимбилдинг может открыть для компании другие перспективы;
• крупная организация меняет структуру. Слияния, перераспределение функций отделов… в ситуациях, когда старые модели взаимодействия оказываются сломанными, а новые ещё не сформировались;
• внутри коллектива есть затяжные конфликты как в варианте «один на один» среди сотрудников, так и в формате «стенка на стенку», когда каждое из смежных подразделений тянет одеяло на себя;
• новая компания создана и команда набрана, но по сути она не является таковой, так как модели взаимодействия не сформированы.

Топ-5 форм тимбилдинга для удаленных сотрудников

Корпоративные программы для тимбилдинга могут быть организованы в разных вариантах:

1. Видеоконференция. Зрительный контакт намного эффективнее переписки в чате. Это может быть обычная беседа или показ работ с последующим обсуждением. Например, сотрудники студии ландшафтного дизайна представляют свои индивидуальные проекты, а руководитель и коллеги просматривают их и дают советы по их улучшению.
2. Фитнес-занятия. Можно назвать их незаменимыми для людей, находящихся на удаленке и лишенных возможности проявлять достаточную физическую активность. Речь идет, конечно, не о скучной утренней зарядке, а о специально подготовленном комплексе упражнений. Во время занятия сотрудники могут общаться, делиться впечатлениями, подзаряжаться энергией друг от друга. Для руководителя такая забота о здоровье сотрудников станет дополнительным бонусом доверия. Желательно поощрить самых активных участников фитнес-занятий небольшими премиями и подарками. Для этой цели подойдут гантели, гимнастические коврики и т. д.
3. Совместное обучение. Находясь в условиях вынужденной самоизоляции, люди стали активнее искать возможности для онлайн-обучения. Многочисленные курсы личностного роста, навыков работы в различных программах, уроки иностранного языка легко найти в открытом доступе. Нужно лишь подобрать тот материал, который будет полезен для развития ваших сотрудников.

   Уровень профессионального мастерства поможет повысить онлайн-встреча, организованная в форме тренинга, мастер-класса, встречи с профессиональным коучем, спикером или опытным бизнесменом. Это должно быть не просто восприятие информации, а активное ее усвоение, проверить которое можно в ходе выполнения домашних заданий, тестов и т. д. Самых успешных в обучении сотрудников обязательно нужно поощрять. Здесь в качестве подарков можно использовать книги, подписки и пр.

4. Кулинария. Самостоятельное приготовление пищи – еще одна особенность удаленки. Кому-то нужно найти для этого время, а кто-то просто не умеет готовить. Кулинарные встречи в формате тимбилдинга могут стать отличным выходом. Для кого-то это будет интересным и полезным, а для кого-то просто необходимым.

   Можно предложить провести мастер-класс одному из сотрудников, который любит и умеет готовить, или пригласить на эфир настоящего шеф-повара. Люди не только смогут одновременно готовить блюдо, но и задавать друг-другу вопросы. Можно просто делиться интересными рецептами и публиковать их на площадке компании. В итоге у вас может появиться целая книга корпоративных рецептов, что станет очередным фактором единения работников компании.

5. Игры. Кроме методичного выполнения своих производственных обязанностей, людям нужны эмоции. Игры в тимбилдинге занимают далеко не последнее место. Можно организовать интерактивные игровые встречи: квесты, покер, мафия и т. д. А иногда можно просто подурачиться, чтобы был повод от души посмеяться: устроить онлайн-маскарад или конкурс креативных причесок. Самых талантливых и творческих руководство поощряет подарками и грамотами.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

Идей для тимбилдинга может быть очень много. Предлагаем вам несколько подсказок.

❓ Что дает тимбилдинг?

В первую очередь, тимбилдинг меняет психологический настрой сотрудника. Работа перестает рассматриваться как каторга и обязаловка, улучшается атмосфера в рабочем коллективе, существенно поднимается лояльность персонала к своей компании. Меняются отношения между рядовыми сотрудниками и руководством, они становятся более доверительными, сокращается пропасть между ними, но не в ущерб дисциплине. Напротив, каждый член коллектива стремится выполнить свою работу лучше не из страха перед наказанием или под давлением сверху, но из желания принести пользу своей компании, которая рассматривается как родная.

Успешное проведение тимбилдинга снижает текучку кадров, привлекает высококвалифицированных специалистов, повышает производительность труда. Некоторые акции тимбилдинга позволяют выявить людей с лидерскими качествами, которым можно будет доверить руководящую должность. Неформальное общение снимает стресс, формирует позитивное отношение сотрудников и руководства друг к другу. В конечном итоге все это способствует успешному развитию компании, росту прибыли и укреплению авторитета среди клиентов и заказчиков.

Нормирование (этап сотрудничества)

В идеале к настоящему времени все их интересы и идеи интегрировались в общую цель или подчинялись ей. Группа сотрудничает на прочной основе и имеет свои правила. Все знают, о чем идет речь и какую роль они могут внести в успех. Руководитель команды дает каждому ощущение работы над чем-то большим – повышение самооценки команды и мотивации каждого отдельного человека.

Команда уже превращается в сотрудничающую организацию. Игры на доверие в командообразовании могут помочь укрепить связь.

Свинец слепой Группа делится на пары, одна из которых с завязанными глазами. Теперь зрячий ведет слепого по площади. В них могут быть встроены трудности и препятствия, которые необходимо преодолевать.

пекущийся хлеб Игроки встают лицом друг к другу в два ряда и держатся за руки. Они представляют пекарей. Игрок (хлеб) теперь ложится на руки, и пекари его легко подбрасывают в воздух

Конечно, нужно обращать внимание на безопасность.

Встать человек Игроки стоят плотным кругом, один игрок посередине. Он должен доказать свое доверие и позволить себе упасть в одном направлении с закрытыми глазами

Игроки в круге несут ответственность за то, чтобы мягко (!) Оттолкнуть падающих назад и направить их в другом направлении.

Требования к хорошим командам

Сформировать команду из совокупности людей непросто. Для того, чтобы команда могла развиваться в прямом смысле этого слова, необходимы определенные предпосылки, которые необходимы для построения команды:

• Четкая цель Чтобы все сплотились, требуется направление, конкретная цель. Чего нужно достичь вместе? – это должно быть ясно всем в команде. Будет даже лучше, если члены команды сами будут увлечены этой целью.
• Правильный размер Команда должна быть достаточно большой, чтобы вместе решать задачу, но и не может быть слишком большой, потому что в этом случае труднее руководить.
• Разные личности В однородных командах меньше точек трений, но и новых идей не возникает. Только очень разные персонажи могут дополнять и поддерживать друг друга.
• Принятое руководство Требуется человек, который берет на себя ответственность, следит за общей картиной и руководит командой. Но это может сработать только в том случае, если лидер группы будет принят как таковой всей командой.
• Рабочее общение Эффективная команда должна находиться в постоянном контакте друг с другом и обмениваться информацией. Одна рука должна знать, что делает другая.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений. Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация

Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу. Повышение уровня взаимопомощи. Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п

В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.   Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую». Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать

Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.   Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую». Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение

После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать

Творческие мастер-Честно

классы говоря, за последние три года этому к отношение виду корпоративного досуга сильно Предложений. изменилось стало много, но все они однообразные достаточно. Сидеть за одним столом и декорировать вазочки-свечки — это еще не тимбилдинг. Впрочем, мастер на 30 посмотрите-классов, которые можно провести офисе в прямо.

Из того, что я заприметила для больше, тимбилдинга всего подходит создание одной нескольких или картин (каждый сотрудник расписывает фрагмент свой огромного полотна). .

Еще одна красивая вашими! С идея сотрудниками занимается профессиональный фотограф, азам учит портретной съемки с использованием самого оборудования современного. После такого мастер-класса вы друг фотографируете друга и получаете на память портреты качества студийного. Иначе говоря, вам предстоит открывать поочередно внутренний мир своих коллег с портретной помощью фотографии! .

Если вдруг и это скучно, или потанцуйте постучите всем офисом на барабанах.

посоветую, Звоните отличную команду, которая поможет такой организовать тимбилдинг!

Преимущества и недостатки тимбилдинга для удаленных сотрудников

Тимбилдинг помогает руководителю:

• поддерживать должный уровень внимания сотрудников;
• организовывать их совместную работу;
• сохранять благоприятный психологический климат в компании.

Возможность проведения онлайн-встреч позволяет:

• организовать общение людей, находящихся в разных городах и странах;
• сэкономить средства на аренде помещения, организации пространства и т. д.
• провести встречу в максимально комфортных для сотрудника условиях домашней обстановки.

Тимбилдинг в условиях удаленки – это действенный инструмент улучшения показателей эффективности работы. На фоне самоизоляции такие встречи позволяют сотрудникам увидеть своих коллег, обсудить важные вопросы, объединиться для групповой работы. Вовлеченность в общий проект снимает эмоциональную зажатость.

Свежие новости

Игра, которая пригодится как на корпоративных мероприятиях для повышения навыков командной работы, так и на конференциях или тренингах для закрепления представленного ранее материала.

Участников разделяют на команды и дают два часа, чтобы создать собственный выпуск газеты. Новоиспеченные сотрудники «издания» должны придумать название и интересную статью для главной страницы, нарисовать красочные рекламные блоки, добавить интервью и фотографии и другие атрибуты стандартных газет (например, тематический кроссворд или бизнес-гороскоп).

Организатор может задать тему для игры в соответствии с целями мероприятия. Это может быть газета о каком-то событии в компании или репортаж с только что завершившейся конференции, в котором должны быть освещены её итоги. Игра не только улучшает навыки командной работы, но и помогает лучше запомнить важные события и какие-либо новые данные.

Тимбилдинг: кто входит в функционирующую команду?

Эффективная и хорошо функционирующая команда – это разнородная группа людей (см .: Разнообразие). Однородность гарантирует гармонию, а не производительность, творчество и успех. Тем не менее, составление часто основывается на других критериях отбора:

• Кто мне нравится?
• Кого нельзя обойти стороной?
• Кто, скорее всего, согласится?
• За кем легко ухаживать?

При таком подходе выбирается легкий маршрут. Решение также принимается с учетом ноу-хау и опыта коллег, которые не всегда соглашаются. Однако именно эти разные подходы приносят наилучший результат. Вы можете узнать, какие типы нужны каждой команде, в нашем бесплатном PDF-файле о тимбилдинге, который вы можете скачать здесь:

8 важных типов команд

Классификационная игра

Требуемое время: 10–15 минут

Классификационная игра может быть быстрым занятием или более сложным занятием. В этом примере мы будем рассматривать эту деятельность как быстрое занятие.

Перед тем, как разделить комнату на команды по четыре человека, объясните концепцию «ставить кого-то в известность», что означает классифицировать кого-то как что-то или создавать стереотипы.

Следует пояснить, что этот тип классификации является субъективным и бесполезным. Попросите участников представиться членам своей команды и быстро обсудить некоторые из их симпатий, антипатий и т. д.

После представления расскажите командам, что их работа – выяснить, как они должны классифицировать себя – как команду – в две или три подгруппы, используя критерии, не содержащие отрицательных, предвзятых или дискриминационных суждений.

Примеры этих подгрупп могут включать полуночников и утренников, любителей пиццы с ананасами, любителей суши и т. д. Это упражнение побуждает коллег лучше узнать друг друга и позволяет им коллективно рассмотреть характер всех людей в команде.

Командообразование с сюжетом

Командообразование с наличием сюжета также пользуется огромной популярностью. Они имеют уже подготовленный сюжет, по которому следуют участники. Такое командообразование также разделилось на разнообразные тематики. Рассмотрим их.

Литературный

Литературный тимбилдинг подразумевает постановку всем известных сюжетов из популярных литературных произведений. Такое мероприятие имеет огромное сходство с ролевым командообразованием. Оно помогает разбавить празднование.

Исторический

Исторический тимбилдинг считают одним из самых любимых видов таких командных мероприятий. Его смысл заключается в постановке наиболее интересных сюжетов истории России и целого мира — различные сражения, празднования, турниры.

виды деятельности

• планирование Хорошо подготовьте онлайн-мероприятие, заранее определив участников, временные рамки и меры, например, ледоколы для встреч.
• дружелюбие Все участники должны относиться друг к другу дружелюбно. Если часть общения происходит в письменной форме, это может привести к недопониманию. Если что-то неясно, запросы приветствуются. В любом случае у сотрудников должен быть позитивный, открытый подход.
• рутина Рутина важна для настоящего тимбилдинга. Эффект от разовых мероприятий очень быстро иссякает. Общие привычки, такие как фиксированное время для групповых встреч или совместная медитация в Интернете, могут помочь.

Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

• Возможность провести психологическую разгрузку.
• Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
• Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
• Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
• Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
• Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

5 этапов тимбилдинга

Настоящая команда не возникает за один день. Требуется процесс, превращающий группу людей в команду. Американский психолог Брюс Такман разработал фазовую модель из пяти последовательных шагов. В Германии модель также известна как командные часы. Соответственно, команда растет вместе в следующие этапы:

• Формирование (Фаза ориентации)
• Штурм (Фаза противостояния)
• Нормирование (Фаза сотрудничества)
• Выполнение (Фаза роста)
• Отсрочка (Фаза растворения)

Это означает: идеи и упражнения для успешного построения команды должны основываться на различных этапах и адаптироваться к ним. Мы объясняем, что происходит на отдельных этапах построения команды и какие меры подходят в каждом случае для укрепления команды и командного духа:

Что важно для поведения тимбилдинга

Занимаясь улучшением атмосферы в коллективе и укреплением его командного духа, нужно помнить, на что особенно важно обращать внимание:

Мероприятия должны носить системный характер

Одиночное занятие произведёт только незначительный эффект.
Нужно разъяснять сотрудникам важность таких занятий. Это важно для того, чтобы у них росла мотивация к участию в них.
Нужно провести подготовку, обеспечив, чтобы участники хорошо знали, что нужно делать и понимали, к каким результатам нужно стремиться

Осознанные усилия приведут к большим результатам.
Люди в коллективе могут иметь различные интересы и увлечения. Нужно найти такой вариант занятия, который будет интересен всем участникам.
Для того, чтобы тимбилдинг проходил всё более эффективно, необходимо обеспечить обратную связь. Организаторы должны знать, что думают об этом участники, проводить анализ и делать выводы о том. Как улучшить проведение встреч в дальнейшем.

Регулярная работа над совершенствованием позволит сделать такие мероприятия намного более эффективными.

Заключение

Если тимбилдинг хорошо организован, был проведён увлекательно, и достиг своих целей, то он поможет стать лучше не только компании, но и её сотрудникам. Для этого его нужно правильно организовать, создав участникам увлекательную и интригующую атмосферу.

Формование (фаза ориентации)

На этом первом этапе построения команды команда собирается вместе и неформально знакомится друг с другом. Все вежливы и милы друг с другом, все улыбаются и внимательно нащупывают дорогу. Тем не менее, все тоже очень внимательно наблюдают друг за другом: кто может с кем? Кто компетентен? По-прежнему отсутствует доверие.

Здесь главное, чтобы участники команды узнали друг друга и понюхали друг друга. Именные игры особенно рекомендуются вначале. Решение простых задач в команде также устанавливает первоначальные контакты.

• Избиение имени Игроки выстраиваются в круг, один игрок стоит в середине круга. По очереди каждый произносит его имя. Теперь игрок начинает и вслух произносит имя другого игрока. Он должен отреагировать и быстро произнести следующее имя. Тем временем игрок посередине пытается прикоснуться к игроку, имя которого сейчас названо. Если ему это удается, эти два меняются местами, и игра продолжается.
• Цепочка для метания мяча Игроки встают в круг, мастер игры получает мяч, называет товарища по команде и бросает ему мяч. Этот человек называет другое имя и передает мяч связанному с ним человеку. Это продолжается до тех пор, пока все не получат мяч, и снова не наступит очередь мастера игры. Теперь начинается новый раунд, в котором игроки должны разыграть мяч в том же порядке. С каждым раундом добавляются новые шары, увеличивая сложность.
• Нить чистая Игроки садятся на пол. Мастер игры держит конец шерстяной нити и бросает мяч другому игроку. Это продолжается до тех пор, пока сеть не охватит всех игроков. Кроме того, имена или свойства можно упомянуть, когда придет ваша очередь.