Создайте свое собственное занятие по тимбилдингу
Требуемое время: 1 час
Лидер группы должен представить участникам эту фальшивую задачу: час должен был быть потрачен на занятие по решению проблемы, но как лидер группы вы ничего не знаете и не хотите выполнять то, что участники уже слышали или пробовали ранее.
Таким образом, цель или проблема состоит в том, чтобы каждая группа участников придумала новое упражнение по решению проблем, которое они изобрели сами.
Группы должны состоять не более чем из четырех или пяти человек, и в конце часа каждая группа должна подойти и представить свое новое занятие, нацеленное на решение проблем.
Помимо того, что это мероприятие само по себе является активностью, нацеленной на решение проблем, оно также способствует творческому мышлению, общению, доверию и управлению временем, среди прочего.
10- Total Composure Orchestra
- Требуется движок Kontakt
- 1 500 высококачественных образцов
- Уникальная технология моделирования
- Полная библиотека оркестровых сэмплов
В
Total Composure Orchestra
вы получите невероятный набор инструментов и первоклассное качество звучания. Вы можете с легкостью получить доступ к любому из 1500 сэмплов, входящих в комплект, а любой, кто знаком с Kontakt, будет чувствовать себя как дома благодаря его функциональности.
Благодаря возможностям скриптинга Kontakt, Total Composure Orchestra обладает повышенным уровнем функциональности и воспроизводимости, а также уникальными методами физического моделирования, которые улучшают образцы общественного достояния, используемые в этой оркестровой библиотеке сэмплов.
Интерфейс очень прост в использовании, в нижней части находится клавиатура Kontakt, которая дает вам визуальное представление о проходящих через нее MIDI-нотах.
Цели корпоративного тимбилдинга
Корпоративный тимбилдинг сейчас очень популярен не только в больших корпорациях, но также в маленьких и средних фирмах с коллективом из 10 и более человек.
Тимбилдинг проводится для достижения нескольких целей:
Сплотить коллектив, сформировав единую команду.
Научить сотрудников взаимодействовать друг с другом и приходить на помощь в решении общих задач.
Установить доверительные взаимоотношения среди коллег.
Снять напряжение и стресс после трудных рабочих будней.
Раскрыть потенциал сотрудников в неформальной обстановке.
Обучить навыкам эффективного взаимодействия в коллективе.
Главное преимущество проведения тимбилдинга в том, что у него продолжительный эффект и результатом станет слаженная работа в коллективе.
Как это будет?
Сначала вам покажут, как это здорово делают профессионалы. Мини-концерт, на котором вам станет понятно, к чему стоит стремиться. Как правило, музыканты все делают настолько изящно, что задача вам покажется достаточно простой.
При желании на корпоратив можно пригласить красавиц-танцовщиц (защитники Отечества оценят, гарантирую), которые украсят композицию зажигательными движениями рук и бедер.
Начнется все с разминки. Это командные упражнения, с помощью которых вы научитесь чувствовать ритм, быстро и правильно реагировать на команды дирижера.
Далее — интерактивное знакомство с инструментами. Названия инструментов, звукоизвлечение, примеры простых ритмов. Сначала это будут разнообразные шумовые инструменты (перкуссия), еще через несколько минут вам доверят настоящие барабаны разного размера.
Репетиция и распределение «ролей». Иначе говоря, учимся удерживать ритм (у каждой группы будет собственный ритмический рисунок) и вливаться в единый оркестр.
В какой-то момент вы поймаете первобытную гармонию и единый пульс команды. Это отличная разрядка, эмоциональный отдых и новое понимание единства в коллективе.
Все желающие смогут попробовать свои силы в качестве лидера (дирижера). Вы сможете управлять силой звука, ускорять и замедлять темп, наделять ваш оркестр особыми эмоциями.
Нетипичные тимбилдинги
Существует группа тимбилдингов, которые считаются тимбилдингами будущего – они еще мало распространены. Автор упомянутой книги, Марина Исхакова, считает, что за ними будущее тимбилдингов.
Некоторые их виды: экологический, социальный, Hi-tech.
Суть экологического тимбилдинга – в экологической акции, которая должна принести реальную социальную пользу. Это не «игра на тему», а реальное полезное дело. Чаще всего это посадка деревьев, очистка и облагораживание территории.
Социальный тимбилдинг представляет собой полезную для общества социальную акцию, нацеленную, как правило, на помощь малозащищенным слоям общества. Акция в помощь детским домам, пенсионерам, больницам, жителям больших городов и маленьких деревень, которые в чем-либо нуждаются. Как это происходит? Корпоративная команда приезжает в какой-нибудь населенный пункт, красит за свои средства детский сад, ремонтирует своими силами лестницу в школе, проводит для жителей праздник и пр.
Hi-tech-тимбилдинг предполагает использование технологий. Это может быть интересный эксперимент, создание полезного продукта, IT-состязание.
Сценарии тимбилдинга
Какой бы сценарий вы ни выбрали (даже если вы решите не придумывать его вовсе), придерживаетесь такой организационной структуры:
- Подготовка. Организаторы приезжают на выбранное место заранее, готовят его, расставляют реквизит и оборудование. Затем приезжают сотрудники, их делят на команды. В каждой команде должно быть 10-20 человек.
- Введение в курс дела. Можете произнести речь, приветственное слово, а затем объяснить, в чем суть мероприятия. Если вы дали командам задание придумать названия, девиз и визитки (что мы вам рекомендуем), самое время их услышать.
- Ход мероприятия. Команды выполняют задания, следуя маршруту. Если для вас тимбилдинг – соревнование, определяются победители.
- Обсуждение. В конце вы награждаете победителей, при желании – даже дипломами, и вместе с коллективом анализируете мероприятие.
Самые популярные и простые сценарии – их предлагают в агентствах по организации – те, что касаются пиратов и сокровищ или «зимние олимпийские игры» для холодного периода. В первом случае главный пират (Флинт, Крюк) спрятал свои сокровища на острове и дал карту или подсказку для первой станции, чтобы их найти. Если команда справляется с испытанием, ей дают фрагмент карты, следующую подсказку. В конце всех ждет клад, нужно только придумать наполнение. Одеты все участники и организаторы соответственно, по-пиратски.
Организация тимбилдинга на природе – это бесчисленные варианты упражнений, выбор которых ограничивается только воображением и средствами.
С «зимней Олимпиадой» все еще проще: делите коллектив на пять команд, которые будут представлять какую-то страну (хоть выдуманную) и пытаться выиграть. К сожалению, слово «популярные» по отношению к сценариям здесь обозначает и банальные. Нашему поколению такие вещи кажутся попросту неинтересными. Поэтому мы советуем вам взять стандартную структуру проведения тимбилдинга и интерпретировать под что-то более современное и необычное – от супергероев до спасения Вестероса от белых ходоков. Главное – атмосфера, она должна быть и в выборе местности, и во внешнем виде.
Инструментальный оркестр
Этот вид оркестра отличается по своей форме тем, что в нем нет четкого количества музыкальных инструментов определенных групп. А также он может исполнять любую музыку (в отличие от симфонического оркестра, который исполняет исключительно классическую).
Конкретных видов инструментальных оркестров нет, но условно к ним можно отнести эстрадный оркестр, а также оркестр, исполняющий классику в современной обработке.
Согласно исторической справке, инструментальная музыка начала активно развиваться в России только при Петре Первом. Она, конечно, имела на себе западное влияние, но зато она уже не была под таким запретом, как в более ранние времена. А раньше доходило до такого, что запрещали не то что играть, а сжигали музыкальные инструменты. Церковь считала, что в них нет ни души, ни сердца, а потому они не могут прославлять Бога. И потому инструментальная музыка развивалась преимущественно среди простого народа.
Играют в инструментальном оркестре на флейте, лире, кифаре, свирели, трубе, гобое, бубне, тромбоне, дудке, сопелке и других музыкальных инструментах.
Наиболее популярный инструментальный оркестр XX века – это оркестр Поля Мориа.
Он был его дирижером, руководителем, аранжировщиком. Его оркестр сыграл очень много популярных музыкальных произведений XX века, а также собственного сочинения.
Zoom
Требуемое время: 30 минут
Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.
Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.
Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.
Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.
Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.
Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.
Топ-5 форм тимбилдинга для удаленных сотрудников
Корпоративные программы для тимбилдинга могут быть организованы в разных вариантах:
- Видеоконференция. Зрительный контакт намного эффективнее переписки в чате. Это может быть обычная беседа или показ работ с последующим обсуждением. Например, сотрудники студии ландшафтного дизайна представляют свои индивидуальные проекты, а руководитель и коллеги просматривают их и дают советы по их улучшению.
- Фитнес-занятия. Можно назвать их незаменимыми для людей, находящихся на удаленке и лишенных возможности проявлять достаточную физическую активность. Речь идет, конечно, не о скучной утренней зарядке, а о специально подготовленном комплексе упражнений. Во время занятия сотрудники могут общаться, делиться впечатлениями, подзаряжаться энергией друг от друга. Для руководителя такая забота о здоровье сотрудников станет дополнительным бонусом доверия. Желательно поощрить самых активных участников фитнес-занятий небольшими премиями и подарками. Для этой цели подойдут гантели, гимнастические коврики и т. д.
- Совместное обучение. Находясь в условиях вынужденной самоизоляции, люди стали активнее искать возможности для онлайн-обучения. Многочисленные курсы личностного роста, навыков работы в различных программах, уроки иностранного языка легко найти в открытом доступе. Нужно лишь подобрать тот материал, который будет полезен для развития ваших сотрудников.
Уровень профессионального мастерства поможет повысить онлайн-встреча, организованная в форме тренинга, мастер-класса, встречи с профессиональным коучем, спикером или опытным бизнесменом. Это должно быть не просто восприятие информации, а активное ее усвоение, проверить которое можно в ходе выполнения домашних заданий, тестов и т. д. Самых успешных в обучении сотрудников обязательно нужно поощрять. Здесь в качестве подарков можно использовать книги, подписки и пр.
- Кулинария. Самостоятельное приготовление пищи – еще одна особенность удаленки. Кому-то нужно найти для этого время, а кто-то просто не умеет готовить. Кулинарные встречи в формате тимбилдинга могут стать отличным выходом. Для кого-то это будет интересным и полезным, а для кого-то просто необходимым.
Можно предложить провести мастер-класс одному из сотрудников, который любит и умеет готовить, или пригласить на эфир настоящего шеф-повара. Люди не только смогут одновременно готовить блюдо, но и задавать друг-другу вопросы. Можно просто делиться интересными рецептами и публиковать их на площадке компании. В итоге у вас может появиться целая книга корпоративных рецептов, что станет очередным фактором единения работников компании.
-
- Игры. Кроме методичного выполнения своих производственных обязанностей, людям нужны эмоции. Игры в тимбилдинге занимают далеко не последнее место. Можно организовать интерактивные игровые встречи: квесты, покер, мафия и т. д. А иногда можно просто подурачиться, чтобы был повод от души посмеяться: устроить онлайн-маскарад или конкурс креативных причесок. Самых талантливых и творческих руководство поощряет подарками и грамотами.
Михаил Дашкиев о Сергее Азимове
Идей для тимбилдинга может быть очень много. Предлагаем вам несколько подсказок.
Однодневные программы
Ознакомимся с примерами командообразующих мероприятий. Как один из вариантов организации тимбилдинга – игра, которая проводится на тематической площадке и связана с увлекательными приключениями. Сюда же могут входить и спортивные задания. Это, например, командообразующее мероприятие «Веревочный курс», а также «Лазертаг» и т.д., проводимые на природе. Сотрудники компании выезжают в живописное место и находятся на свежем воздухе. Это способствует их психологическому и физическому оздоровлению.
Помимо этого, все члены коллектива получают навыки совместного принятия решений, умение работать в команде и брать на себя ответственность за все действия партнеров.
Эффект тимбилдинга: от чего он зависит?
Нужно понимать, что даже самое удачное мероприятие – это всего лишь один эпизод в жизни компании, который может пойти на пользу коллективу, а может так и остаться только приятным воспоминанием. Психологи считают, что для достижения эффекта командные ценности должны не только декларироваться, но и реализовываться в повседневной деятельности. Руководитель может сколько угодно обниматься с участниками веревочного курса, но если вернувшись в офис, он будет публично унижать подчиненных или ущемлять их, толку от прошедшего мероприятия не будет. В основе тимбилдинга должны лежать не заклинания о компании как семье, а вполне конкретные меры: признание успехов сотрудников, перспектива развития в профессии, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициативы. Тогда у человека будет достаточная мотивация и для продолжения работы в компании, и для поддержки командных ценностей.
Есть несколько ситуаций, когда тимбилдинг только ухудшит положение дел в организации:
- если руководитель исповедует сугубо административный стиль управления и считает, что подчиненные должны его принять как должное (тимбилдинг в этом случае превращается в попытку подстроить коллектив под ценности директора, что очень редко дает результат);
- если главной ценностью компании считаются индивидуальные достижения, и система мотивации настроена на их поощрение (программистам, работающим в частично удаленном режиме над индивидуальными проектами, нет никакого смысла формировать команду);
- высокая текучка кадров при том, что руководство не видит в ней ничего плохого;
- опасения руководства перед конкуренцией со стороны нижестоящих сотрудников;
- в компании нет четкой системы мотивации, руководство оценивает сотрудников исходя из внутренних ощущений (в этих условиях трудно сформулировать направление командообразования, поскольку сотрудники не знают, какие именно компетенции им нужно развивать для карьерного и профессионального роста);
- команда уже имеется и нормально работает (тот случай, когда лучшее – враг хорошего).
Техника тимбилдинга
У сплоченного коллектива есть огромные преимущества перед разобщенным: эффективное взаимодействие и общее стремление к росту. Обычно командообразование ориентировано на два состояния коллективов: новые, в которых работники еще не нашли общий язык друг с другом, и слишком большие. Корпоративный тимбилдинг на природе проводится далеко от повседневной суеты, что позволяет сотрудникам раскрепоститься и больше общаться друг с другом, дает им отдохнуть. Суть метода – в совместном выполнении заданий и преодолевании препятствий с улучшением доверия и взаимопонимания.
Грамотно организованная программа тимбилдинга за один день сделает из коллектива команду, в то время как на повседневное сплочение уходят годы.
Организации, устраивающие мероприятия по командообразованию, есть в любом городе. Они могут предложить вам свои идеи, упражнения и готовый сценарий. Но если вы решите взять проведение тимбилдинга на себя, то не только сэкономите деньги, но и сами станете частью команды. Готовя подходящие задания, вы узнаете своих сотрудников лучше.
Самые короткие программы проводятся за несколько часов, можно устроить такую и в парке. Лучший вариант для более качественного и эффективного сплочения – день и ночь за городом. Работники не только выполнят разные упражнения, но и посидят у костра за душевными разговорами. Если большая часть вашего коллектива активная и целеустремеленная, можно играть на скорость, тогда понадобится приз. Помните, что вы лидер для сотрудников, и на тимбилдинг это тоже распространяется.
Каким бывает тимбилдинг
Есть несколько классификаций видов тимбилдинга. На практике чаще всего используют классификацию по типу активности. Вот какие виды тимбилдинга можно выделить:
Творческий. Это, например, совместная театральная постановка, музыкальный мастер-класс, поход в кино или фотосессия. Также к творческому тимбилдингу можно отнести мероприятия, связанные с кулинарией и искусством.
Экстремальный. Самый простой вариант экстремального тимбилдинга — квесты. Более сложный — командные игры типа «на выживание», «гонки», «приключения». Крупные компании могут позволить себе организовать прыжки с парашютом, скалолазание и другие экстремальные мероприятия.
Спортивный. Это всё, что связано со спортом: рафтинг, горные восхождения, турнир по теннису или игре в дартс. К спортивному тимбилдингу также относятся настольные игры.
Интеллектуальный. Это игровые симуляции, образовательные программы, стратегические сессии и мастермайнды. Мастермайнды — периодические встречи близких по духу людей, которые поддерживают друг друга.
Психологический. Такой тимбилдинг помогает сотрудникам справляться с психологическими проблемами. Это, например, групповые коучинговые сессии.
Социальный. Это может быть любая помощь природе и окружающим. Например, субботник в парке, волонтёрство в детских домах или помощь диким животным.
Ещё есть классификация по формату проведения, в её рамках выделяют два вида тимбилдинга.
Есть привычный офлайн-тимбилдинг — когда команда выезжает на природу, посещает спортивный центр или собирается в конференц-зале на встречу с коучем.
В последние несколько лет развивается онлайн-тимбилдинг. В период пандемии коронавируса многие стали работать удалённо, поэтому игровые симуляции и настольные игры тоже перешли в онлайн-формат.
Идеи для тимбилдинга
Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.
Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.
Истории у костра
Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!
- Количество участников: 6-20 человек.
- Длительность: 45-60 минут.
- Цель игры: обучение и общение.
Как играть:
- Создайте набор стикеров со словами, связанными с работой, проектом или личным опытом.
- Приклейте стикеры так, чтобы их было видно всем.
- Попросите одного из участников выбрать слово и рассказать свою историю, связанную с этим словом. Например, это может быть «Первый день» или «Отпуск».
- Пока участник рассказывает историю, попросите других записывать слова, связанные с работой, ассоциации с которыми вызывает у них эта история.
- Добавьте эти слова на стикеры и поместите их рядом со старыми стикерами.
- Повторяйте процесс, пока не получите целую кучу слов со взаимосвязанными историями.
Социальная сеть
Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).
- Участников: 5-50 человек.
- Время игры: 30 минут.
- Цель игры: установление отношений.
Как играть:
- Раздайте участникам бумагу и инструменты, чтобы они смогли нарисовать свои аватары и написать имена и должности.
- Наклейте аватарки на большую доску так, чтобы между ними оставалось место для линий.
- Попросите каждого участника провести линии к тем сотрудникам, с которыми у него есть связь, а также указать, какая именно связь («учились в одной школе», «приехали из одного города», «работали над проектом»).
Голливуд
Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.
- Количество человек: от 10.
- Время игры: на целый день.
- Цель игры: творчество и командная работа.
Как играть:
- Разделите участников на команды. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
- Можете задать тему фильма, но это необязательно.
- Попросите команды написать сценарии своих фильмов.
- Дайте время на съемку и монтаж – например, к вечеру этого же дня.
- Устройте показ и наградите команду, снявшую лучший фильм.
Офисные пустяки
Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.
- Игроков: сколько угодно.
- Длительность: до 60 минут.
- Цель: отвлечь от рутины и улучшить сплоченность.
Что нужно делать:
- Составьте список простых вопросов, связанных с вашей компанией, например: «Сколько Валер в IT-отделе?», «Что написано на плакате у дизайнеров?» или даже «Какого сорта кофе в кофемашине?».
- Задавайте вопросы всей команде, а участники будут просто выкрикивать ответы.
- Побеждает тот, кто ответил на большее количество вопросов.
Слепое рисование
Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!
- Команда: 6-20 участников.
- Длительность: 30-45 минут.
- Цель: командная работа и коммуникация.
Как играть:
- Возьмите планшет или бумагу, чтобы можно было рисовать.
- Распечатайте картинки с различными предметами.
- Разделите участников на команды по 4-6 человек.
- Каждая команда должна выбрать одного художника, которому выдается бумага и инструменты для рисования.
- Команда получает картинки, которые нужно описывать художнику так, чтобы сам объект не назывался. Например, если на картинке автомобиль, называть его напрямую запрещено.
- Побеждает та команда, чьи рисунки наиболее похожи на «исходные».
Народный оркестр
В таком оркестре основными инструментами являются народные.
Например, для русского народного оркестра наиболее типичными являются: домры, балалайки, гусли, баяны, гармоники, жалейки, свирели, рожки владимирские, бубны. Также дополнительными музыкальными инструментами для такого оркестра есть флейта и гобой.
Впервые появился народный оркестр в конце XIX века, организатором которого стал В.В. Андреев. Этот оркестр очень много гастролировал и получил широкую популярность в России и за ее пределами. А вначале XX века народные оркестры начали появляться повсеместно: в клубах, при дворцах культуры и так далее.
Варианты проведения тимбилдинга
Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:
- Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
- С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.
Зачем нужен тимбилдинг
Основных целей у командообразования четыре:
- Сплочение коллектива, создание у него ощущения общности целей.
- Улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Проще говоря, чтобы никто не стеснялся спрашивать у соседа и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу. А также не переживал по поводу того, что «этот сидит целый день, бездельничает, а я тут пашу за троих, а зарплату одинаковую получаем».
- Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тренингах наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений становится более понятной для коллектива и вызывает меньшее отторжение.
- Психологическая разгрузка для персонала. Особенно это актуально для подразделений, работающих в напряженном монотонном режиме.
